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管理之窗
如何做好一名中層管理人員
來源:窯淮管理所  作者:劉畫  發布時間:2022-03-10 10:55:29

中層管理人員作為干部隊伍中的中堅和骨干,既是行政職能的具體承擔者,又是行政職能的具體執行者,即是一個管理者,又是一個被管理者,具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點,發揮著中轉站和推動器的作用??梢?,當好中層干部,對于搞好一個單位的工作是至關重要的。那么,如何做好一名中層管理人員,我認為最基本的要具備以下三種能力:

一、有較強的學習能力,并能做到“學、思、踐、悟、行”
     學習是我們與時俱進的動力之“源”。古人云:“士三日不讀書,便語言無味,面目可憎”、“學習如逆水行舟,不進則退”均道出了學習的重要性。不學習就不會進步,就難以適應工作的需要,經不起時代大潮的洗禮?!叭松邢?,知識無限”,“吾生亦有涯,而知也無涯”,需“學而時習之”。作為一名中層管理人員,更應該比普通群眾站的更高一些、看的更遠一些,學的更深一些、懂得更多一些;更應該堅持活到老、學到老和自覺學習、主動學習,不斷擴大知識庫存,自覺做到與時俱進。21世紀是知識經濟社會,是電子化、網絡化、數字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應和跟上現代社會的發展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。通過學習培訓,不斷創新思維,以創新的思維應對競爭挑戰。加強培訓與學習,則是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我們提高業務水平的迫切需要。只有通過加強學習,才能取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。
  二、要提升綜合素養和能力,向好干部的標準靠齊

作為一名中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠,僅具備良好的德行還不完整,必須按照“五好干部”標準,自覺約束自己,努力提升自己。將堅定信念作為首要前提。人生如屋,信念如柱,必須將馬克思主義學懂弄透,必須堅定對中國特色社會主義的“三個自信”,從而讓自己站得更高、看得更遠。將為民服務作為根本使命。要有使命意識,擺正自己的位置,要有完成使命的能力要求,提高做群眾工作的能力,了解群眾的真正需要,明確工作的著力點。將勤政務實作為一貫作風,拒絕“佛系、坐等、躺平”。發揚實事求是和勤勉務實的傳統美德,以勤政務實的作風來抓學習、抓工作、促提高。將敢于擔當作為可貴品質。敢于擔壓,敢于擔責,敢于擔難,只要于工作有利,就不遺余力、不計個人得失認真做好;對矛盾和問題不敷衍、不回避,著力攻堅克難,認真研究解決。將清正廉潔作為基本要求。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堂堂正正做人,踏踏實實做事。做到潔身自好,廉潔自律,慎獨、慎微、自省、自警。

三、要有立足長遠帶隊伍的能力,努力實現工作目標

一是要發揮團隊力量。要學會統籌兼顧,大處著眼,小處著手,要能看到員工的優點和長處,選好人、用準人,取長補短,發揮其個性;要善于調動職工群眾的工作熱情,依靠職工、發動群眾,善于調動集體的力量,發揮作用,攻堅克難。二是要強化溝通能力。要善于與領導、職工、相關單位進行溝通,只有善于溝通,才能在工作和社會生活中游刃有余。要經常通報自己的設想和計劃,使本部門的同志有明確的目標感,形成積極的行動力。在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,要學會尊重別人,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,積極主動地開展工作。做到“吾日三省其身”,經常反思工作、學習和生活,及時發現自身存在的問題。三是要注意培養隊伍。要注重培養人才,帶出隊伍。為其他同志提供機遇,壓擔子,營造思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容的團隊,提升團隊的凝聚力和向心力。讓他們施展才華,發揮更大作用,促其快速成長,引導大家去形成比干勁、比貢獻、求真務實的新風尚。

我們今天所處的,正是船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。然而“智者慮事,雖處利地,必思所以害;雖處害地,必思所以利”。我們做的應該是學會在危機中成長,在險境中化險為夷是個人立身之本,國家立國之基?!皞ゴ髩粝攵际瞧闯鰜?、干出來的而不是等得來、喊得來的”。腳下的路還很長,未來仍需要我們不忘初心,攻堅克難,一步一個腳印地堅定前行! 

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